新官上任,怎样才能稳稳地守住自己的位置呢?
刚刚调任到一个全新的单位,如何才能快速站稳脚跟,不被边缘化?
《资治通鉴》中乐毅伐齐的故事里,有几句耐人寻味的话,若能真正领悟,定会给你带来启示,帮助你轻松站稳新岗位。
《资治通鉴》记载,燕军在连连胜利后迅速推进,齐国的城池纷纷告急,齐军一见燕军,便纷纷溃散逃跑。此时,乐毅对燕军进行了整顿,严禁士兵侵掠百姓,专门寻找齐国的隐士贤才,给予礼遇和尊重。同时,他宽减了赋税,废除了齐闵王时期的暴政,恢复了旧有的良好政策,使齐民心悦诚服。
也就是说,当燕军入侵齐国,齐军纷纷逃散时,乐毅并没有放任军队随意抢掠,而是严格管理纪律,尊重并优待齐国的贤良之士,减轻百姓负担,废除残暴政策,恢复旧政,让齐国的普通老百姓真正感受到了燕国统治带来的好处。
那么,谁当齐王,谁治理齐国的百姓,难道和老百姓没关系吗?其实关系很大!谁能让百姓生活得更好,谁就能赢得他们的拥护。对于底层的老百姓来说,无论是做燕王的百姓还是齐王的百姓,关键是自己的生活是否幸福安稳,只要百姓日子过得好,他们自然愿意支持那个统治者。
展开剩余76%正因为如此,乐毅仅用半年时间,就攻下齐国七十多座城池,齐国几乎完全成为了燕国的属地。
乐毅的这段故事带给我们什么启示?
我认为,最核心的就是他赢得人心的一系列做法。
这故事对我们现实工作也有很多借鉴意义:比如你新调到一家公司、并购了另一家公司,或者刚刚接手一个新部门,如何让团队平稳过渡、稳步前进?总结下来,有三点值得我们认真学习。
第一,少折腾团队成员。
看乐毅是怎么做的:禁止侵掠。
对我们来说,就是不要一上来就大刀阔斧地折腾别人,不要急着搞大动作让大家手忙脚乱,扰乱大家的习惯和生活节奏。折腾过头了,容易激起抵触情绪,大家抗拒你,最终难以推行新政策。能少折腾就少折腾,别无端给自己惹麻烦。
第二,拉拢关键人物。
乐毅怎样做的?他去找齐国被冷落的贤士,给他们高规格的礼遇和机会。
对我们来说,就是把前任领导没重用或者被压制的有能力人才扶持起来,给他们机会和舞台。这样他们更愿意支持你,成为你坚实的后盾,让你树立起自己的团队和品牌。
第三,多激励,少惩罚。
乐毅怎么赢得民心?减轻赋税,废除暴政。
对我们来说,就是尽可能给予员工更多的激励和福利,即使做不到,也尽量少罚钱,争取让大家感受到跟着你干是有好处的,有发展空间的。这样员工更愿意支持你,跟着你一起拼搏。
这三点,是你接手一个新团队、新公司,或者并购后的关键策略。
做好这三点,你就能做到“动中不乱,静中有变”,让团队平稳过渡,稳稳地坐稳自己的位置。你觉得呢?
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